なぜ物事はSimpleにならないのか。
Simple,Simpleとお題目のように唱えられるけど、みんなが言っているSimpleって単なる手段であって、目的とかターゲットとかは全然Simpleにしてないことが多いよね。っていうお話。
最近の「シンプルは素晴らしい！」、「シンプルに作ろう！」の機運の盛り上がりは、とてもいい事だなと思います。物事は複雑よりも、シンプルのほうが多く場合において優れているしね。
このシンプルブームの一端を担っているのは、アップルであり、スティーブジョブズであるのは間違いありません。
iPod,iMac,iPhone,iPad等の製品は、競合他社の製品に対して圧倒的な人気を博しているし(iMacはそうでもないかも。)、そのプロダクトは素晴らしい。
その製品たちが、シンプルっていうコンセプトに則って作れているならば、「ウチもつくらないわけにはいかないな、部長！」「ハイ！社長！」というやりとりが日本全国で行なわれていることは想像に難くないわけです。
(で、この後に死屍累々の状況が築かれるわけなのですが。)
でも、改めて言うと、シンプルというのは、非常に難しいものです。
普通に考えると、
- 「ボタンを無くしたらいい。」
- 「一見してわかるような、ユニバーサルデザインを指向しろ。」
- 「会議は少なくしたらいい。」
- 「少数の優秀な人材にまかせよう。」
- 「デザインには経営者がこだわるべき。」
といった、簡単に真似できそうなものが多いように思います。
でも、よく考えると、
多くの人がシンプルにしたいと思っていることは手段(実現の方法論)の話であり、
アップルがシンプルにしているのは、まずは目的(実現するべき事柄)だったりします。
「Aもしたい、Bもしたい、Cもしたい、でもコンセプトはシンプル！」っていうのは、非常にありがちだけど、多くの場合、これだと上手くいかないんだと思います。
何よりも目的をシンプルにする。それができることが、シンプルさを実現する、第一歩かなと思います。でも、それは本当に難しい。
サービス企画を専門的にしない方は、以下の傾向があるように思います。
- 一緒のカテゴリにあるものを複数同時に実現しようする。
- 市場が同じ商品、を組み合わせようとする。
- ある特定の方法論に固執する。
でも、これって本当に難しい。「コレがあったら便利？」という足し算の思想では絶対にシンプルなサービスなんてつくれない。
手段をSimpleにするのではなく、あくまで目的をSimpleに。いろいろ実現しようと思わずに、何が一番重要かをしっかりと考えることが、Simpleの近道なんじゃないかなと思います。
私だって、「シンプルにしたい」って、ずっと思ってきたのに難しいんだから、「simpleがいいっていう概念知ったくらいでシンプルなものつくれないよ、絶対。」って。という心情吐露で〆させていただきます。
↓ オススメです。読んでもいいかも。★★★★☆
第01章 Think Brutal 容赦なく伝える
第02章 Think Small 少人数で取り組む
第03章 Think Minimal ミニマルに徹する
第04章 Think Motion 動かし続 ける
第05章 Think Iconic イメージを利用する
第06章 Think Phrasal フレーズを決める
第07章 Think Casual カジュアルに話し合う
第08章 Think Human 人間を中心にする
第09章 Think Skeptic 不可能 を疑う
第10章 Think War 戦いを挑む
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